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本文是关注其好处的系列文章的一部分, 数字化转型对建筑行业的挑战和影响，以及企业如何接受变革.
Today, 我们生活在一个几乎每一步建设过程都可以由数字技术支持的世界. 道奇建筑网络 (Dodge)针对影响其业务的三个关键问题对537家专业贸易承包商进行了调查:盈利能力, workforce, 和技术.
虽然这看起来很明显, 受访者得出的结论是，劳动力和技术与盈利能力直接相关, specifically, 任何一个问题都可能导致利润较低的工作. 导致这种低利润率的几个具体因素包括缺乏熟练劳动力.e., 劳动力短缺), 为完成最后期限而加班导致成本超支, 劳动生产率, 规划和分配挑战.
众所周知，全球建筑业正面临着熟练工人的严重短缺，这影响了专业承包商的项目和相应的财务业绩.
根据道奇的调查，41%的专业承包商报告说，他们一半以上的项目受到劳工问题的负面影响. 受影响项目的主要因素是对未来投标的反应能力, 项目成本, 项目延迟. 对于中小建设企业来说，应对劳资问题负面影响的策略之一是投资提高生产率的技术.
Dodge调查中提供的一个示例与帮助计费和收款流程的技术有关. 调查显示，贸易承办商的平均收款时间为自开票日起48天.
造成延迟的主要因素之一包括不正确或缓慢的数据输入. 每张发票都需要标准化的帐单形式, 支持文档, 以及适当的批准. 如果任何信息丢失或不准确，将导致延迟，因为付款将通过计费工作流程重新路由.
通过投资技术和自动化来提高整个组织中数据移动的准确性, 这将优化工作流程, 允许公司减少花在开发票上的管理时间, 同时也潜在地减少了发票工作的开票和现金收集之间的时间.
收益包括改善现金流, 提高现金管理的可视性, 尽早发现未付发票(这可能表明存在争议或潜在的法律问题).
业主可以在建筑行业中发挥关键作用，鼓励参与者之间更好的数字联系. 道奇的调查显示，54%的车主对集成数字工作流程的技术有很高或非常高的参与度.
与集成软件解决方案高度接触的所有者所陈述的一些好处包括提高内部流程的效率, 更明智的决策, 改进质量, 提高成本可预见性, 提高预测和减轻风险的能力, 在整个合同中减少变更订单.
虽然使用数字工作流程和技术肯定会带来好处, 有必要考虑与实现和采用这些技术相关的挑战.
如果您对数字化转型如何使您的组织受益有任何疑问, 请与我们的团队联系 (电子邮件保护) or visit 01o.1e1v.com/digital-transformation.
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